雇用２

◆仕事の切り分け

　元ホームレスであった被支援者、それにプラスして（元）サマナに仕事を紹介したりしている。単に自分の勤め仕事を割り振る以上には、なかなかうまくいかない。

　コンビニ派遣村は、もうある程度形はできた。これを個人がノウハウを完全に自分のものにすれば、そこそこの小金持ちにはなれるかもしれない。しかしそれには、それなりのやる気に加えて、営業力というか対人交渉能力が必要とされる。具体的には、ホームレスの人との人間関係構築と役所との対応等である。これは簡単にマニュアル化できるものでもない。

　「そこは野田が仕事を切り分けて定型化してやればよい」というアドバイスも頂いた。が、現実的には、その仕事の切り分けと定型化する方が大変。というか、上記の対人交渉部分を除いてしまえば、「子供のお使い」に毛が生えた程度の仕事にしかならない。逆に、わざわざそこだけ切り出して、関係者に調整して説明することの方が大変である。しかもそれをやったところで、ちゃぶ台返しのような結果になる可能性も…。

　コンビニ派遣村の方は、当初目的の投資元本１０００万と賠償予定額約１００万は達成予定。本来は、これをそれなりにやる気のある人に広めようとした。が、そこは余りうまくいっていない。投資の金利１５％前後の為だけに、マニュアル化できない（が、当方にとっては単調な）対応をやるのも疑問が出てきた。それ以外にまだここに書けない要因もあるが、コンビニ派遣村は現状維持でのそこそこになる予定。これからまだ農業とか地域通貨もある。あとエネルギー問題も何とか対応可能という話もでてきたからだ。

◆労働需要の二極化

　ところで、社会一般の労働についても、上記のような仕事の切り分け問題が存在する。定型化・単純化しづらい労働と、定型化された事務作業、あるいは肉体労働のような労働集約型の仕事、等々での分類である。これを「労働需要の二極化」とするのが、デイビッド・オーターMIT準教授の説。

　准教授によると、定型化された事務作業は、どんどんコンピューター化されていく。情報の分類、整理、検索、製造現場の組み立て、監視などの規則性ある業務がこれに当たる。規則性がなく定型化されにくい仕事の一つは、「抽象思考」。仮説を立てる、説得力のある論拠を練る、新しいアイデアや製品を考案する、部下を管理しやる気を引き出すなどの作業には、創造性、直観、洞察力が不可欠である。もう一つ機械による定型化不能領域として残るのが、労働集約型の肉体労働。いわゆるガテン系というのかもしれない。

　この結果、「抽象的思考が必要な仕事」をする高賃金労働者と、コンピュータにも機械にも代替させにくい「労働集約的な仕事」をする低賃金労働者に分化するらしい。

　今回の不況で、企業も更に機械化・コンピュータ化を進めるだろう。これにより更に賃金格差は開くことになる。機械化により、わずかな労働力で生活必需品は生産できてしまう。これが適正に分配されないところが問題。